Fractional CTO: Hvad er det og hvornår giver det mening?
Når et digitalt produkt vokser, bliver der flere tekniske beslutninger, som nogen skal stå på mål for. Det gælder arkitekturen, sikkerheden, hvor data ligger, og hvilke leverandører I er afhængige af. I mange nystartede virksomheder ligger det ansvar ikke hos nogen bestemt, og så bliver beslutningerne truffet hen ad vejen.
En fractional CTO er en måde at få en erfaren person til at tage det ansvar, uden at I skal ansætte en CTO på fuld tid.
Hvad en fractional CTO laver
En fractional CTO arbejder for jer en del af tiden, typisk på en fast månedlig aftale. Opgaverne er de samme som en almindelig CTO's, der er bare færre af dem. Det betyder typisk, at personen:
- lægger arkitekturen, så systemet kan klare flere brugere og nye krav
- prioriterer roadmappet sammen med ledelsen
- vælger teknologi og leverandører, I også kan leve med om fem år
- sørger for, at logning, adgangsstyring og databehandling er i orden
- hjælper med rekruttering, code review og vurdering af tilbud fra andre leverandører
Forskellen på en fractional CTO og en konsulent er, at en fractional CTO har ansvaret for, at tingene bliver gjort. Ikke kun for at anbefale dem.
En fractional CTO er heller ikke det samme som en interim CTO. En interim CTO er ansat på fuld tid i en periode, typisk mens I leder efter en fast. En fractional CTO arbejder på deltid og følger produktet over længere tid.
AI erstatter ikke teknisk ledelse
Med AI-værktøjer kan man i dag lave noget, der ser færdigt ud, på et par uger. Det er reelt nyttigt, men det ændrer ikke på, hvad der er svært ved at bygge software.
Det svære er at vide, om systemet holder, når 100 brugere logger ind på samme tid. Eller om arkitekturen kan forklares og dokumenteres, når myndigheder eller investorer går den igennem i en tung due diligence. Det kræver stadig en dygtig udvikler eller arkitekt, som kender konsekvenserne af de valg, der bliver truffet.
Uden en teknisk ejer hober den tekniske gæld sig op, og ledelsen ved ikke helt, hvad der bliver bygget. I sundhed, finans og den offentlige sektor bliver det hurtigt dyrt, fordi ting som logning og datalokation er svære at bygge ind bagefter. Teknisk gæld trækker også prisen ned, når virksomheden skal have nye investorer eller sælges.
En CTO på fuld tid er en stor udgift, og i starten er der sjældent arbejde nok til en hel stilling. Derfor giver det ofte mere mening at købe erfaringen i det omfang, I har brug for den.
"Penning stod over for udviklingen af en ny stor platform, og valget faldt på Wemuda. Det, der startede som et tæt samarbejde, førte til, at Wemuda i dag er medejer af Penning.
I de seneste år har Wemuda arbejdet tæt sammen med vores team på at udvikle platformen og dens kernefunktioner, herunder API-integrationer til vores partnere. I dag er Wemuda fuldt integreret og uundværlig i Pennings daglige drift og står for at styre og følge op på al vores IT-infrastruktur og tekniske udvikling."
Jimmie Steinbeck, CEO, Penning
Hvem det passer til
En fractional CTO passer typisk godt, hvis I:
- ikke har en teknisk medstifter, og produktet er ved at blive forretningskritisk
- bygger et nyt digitalt produkt ved siden af jeres eksisterende IT
- har udviklere eller en leverandør, men ingen i ledelsen, der kan vurdere arbejdet
- skal igennem en licensering, en revision eller en due diligence
Hvis teknologien er hele jeres forretning, og I skal bygge et stort internt team, har I brug for en CTO på fuld tid. Har I allerede en stærk teknisk leder, mangler I nok nærmere flere hænder end mere ledelse.
Fractional CTO hos Wemuda
Mange fractional CTO'er rådgiver og lader andre om udviklingen. De deler tiden mellem flere kunder og kender sjældent systemet lige så godt som dem, der arbejder i det hver dag. Når noget så går galt i drift, er det ikke altid klart, hvem der skal løse det.
Hos Wemuda er fractional CTO en del af vores partnerskab, hvor I betaler et fast beløb om måneden. De samme folk lægger arkitekturen, bygger produktet og holder det kørende. Vi kender derfor systemet i detaljer, og det er et helt team, der har ansvaret. Aftalen dækker:
- arkitektur, roadmap og teknologivalg
- design og udvikling af selve produktet
- drift, overvågning og videreudvikling
- sparring med ledelse og bestyrelse om tekniske prioriteringer
Penning er et eksempel. Vi har bygget og driver infrastrukturen bag Danmarks første MiCA-licenserede kryptoplatform, som er under tilsyn af Finanstilsynet. Vi står for al Pennings IT-infrastruktur og tekniske udvikling, så deres eget team kan bruge tiden på produkt og kunder. Penning er i dag et af vores ventures, men opgaven er den samme.
Er I i tvivl om, hvem der egentlig ejer teknikken i jeres produkt, så fortæl os om jeres setup. Så finder vi ud af sammen, om en fractional CTO giver mening for jer. Book et møde.
